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Stratégie Océan Bleu aux 2es Rencontres de l’Innovation – 23 novembre – Paris

Francois — Tue, 22 Nov 2011 08:21:16 +0000

Lors des 2es Rencontres de l’Innovation, organisées par le Réseau Entreprendre Ile de France, François Raffin intervient ce 23 novembre dans la table ronde : "Pensez en dehors de la boîte… Innovez pour développer votre activité !", avec Daniel Kaplan, Délégué Général, FING, Thibault Bechetoille, Président, Qosmos (lauréat 2006 Réseau Entreprendre Paris), Stéphane Distinguin, Président, faberNovel. La table ronde sera animée par Emmanuel Libaudière, Délégué national au programme InnoTech, Réseau Entreprendre.

Il apportera quelques perspectives sur la démarche Stratégie Océan Bleu. Les échanges seront riches mais très contraints en temps. N’hésitez pas à les poursuivre ici en posant vos questions ou en partageant vos commentaires.

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Innovation — the key to recovery

Francois — Tue, 27 Sep 2011 09:39:19 +0000

This article is definitely worth reading. We agree with the title and found the alarm on the current economic system and its extreme short-termism totally relevant. Some other points could be discussed, do not hesitate to comment.

Innovation — the key to recovery, a worth reading article from Research.eu, September 2011 issue

Copy-pasted from “research*eu results magazine — No 5 — September 2011, p26” (it is not possible to point directly towards the article on the web). Full review downloadable for free from here.

Tags: Innovation, Finance, Europe

Governments that fail to stimulate innovation and recognise the dangers of short-term policy-making do so at their own peril, suggest the authors of a recent FINNOV (1) study on Europe’s finance, innovation and growth.

The findings, part of an EU-backed study, underline the reforms needed to ensure Europe’s economies pull out of the current malaise and maintain long-term competitiveness. European economic systems need to reward rather than penalise businesses which invest in innovation, the authors suggest.

The economic system encourages business and industry to focus on ‘achievable’ short-term goals at the expense of innovative, but often higher risk, longer-term goals and markets. Such ‘short-termism’, stress the authors, leads to financial bubbles where the price of products exceed their value.

‘The [current] financial crisis gives added weight to the argument that industrial policy needs to return after decades of taking a back seat and it also signals the economic and political imperative for understanding financial bubbles,’ says Mariana Mazzucato, Professor of the Economics of Innovation at The Open University and coordinator of the FINNOV project.

If innovation continues to be neglected these bubbles are likely to increase in frequency and could have powerful economic repercussions, she cautions. But there is a way of out of this situation.

The study puts forward a five-point plan to help European governments revise and reformulate policies that focus on rewarding rather than hindering innovation. The plan includes some general recommendations as well as some country and innovation-specific guidance.

The five-point plan

First, the amount of time private equity investment must be held before the gains from sale can be exempt from capital gains tax in the UK, for example, should be raised from its current two years to five (it has been as high as 10 years in the past). This would help prevent the ‘take the money and run’ approach especially in green technology and biotechnology — many companies in these innovation-rich areas struggle to deliver tangible ‘products’ in this business environment.

Second, state investments in emerging technology — again especially in computing, biotech and green tech — should be better compensated or sup- ported for this risk-taking activity.

Third, the EU could find ways to discourage European business from emulating the US practice of issuing stock buybacks that push up stock prices for short-term gains, in favour of long-run investment in innovation.

Fourth, credit ratings should better reflect the industrial performance of companies, such as their productivity and investment in innovation, rather than focusing on financial performance measures.

Fifth, economic and financial ‘short-termism’ threatens to stifle technological development. Uncertainty in new green tech, for example, has tended to scare venture capital off. ‘Given the lack of private investments, the UK government should step up and increase its “green” budget,’ the study’s authors offer as an example.

Brief but bold steps

The findings appear in the second of a series of policy briefs, called ‘Innovation, uncertainty and bubbles’, published by FINNOV — a three-year study to understand the sources, implications and management of positive and negative changes in financial markets. FINNOV brings together innovation economists, applied industrial economists, political economists and business historians to investigate the interconnections and implications between recent changes in the patterns of financing, innovation and industrial evolution, and the ensuing dynamics in corporate growth, employment and income distribution.

The project partners are delivering insight into European innovation policy, identifying the technological and market conditions which best foster innovation and growth.

‘We need policies to reward innovation, along with targeted state investment that will encourage companies to take bold steps to focus on longer term goals. Ploughing more cash into innovation is the key to recovery,’ concludes Ms Mazzucato. (1) ‘Finance, innovation and growth: Changing patterns and policy implications’. Funded under the FP7 specific programme Cooperation under the theme Socioeconomic sciences and the humanities. Promoted through the FINNOV project. www.finnov-fp7.eu

HP quitte le marché de la micro-informatique : comment est-ce possible pour le n°1 du domaine ?

Francois — Thu, 25 Aug 2011 09:17:44 +0000

Comment une entreprise n°1 sur son marché peut-elle décider de l’abandonner ? Où sont passées ses capacités de création de futurs porteurs ? Quelques éléments de réflexion :

Un peu d’histoire

1999 : HP est une géante endormie. Arrivée de Carly Fiorina, CEO visionnaire, énergique, charismatique et d’une ambition « aspirationnelle » pour reprendre l’un de ses termes favoris.
2000 : Campagne interne « Back to the garage », nouveau logo « HP invent ». Ce retour annoncé aux véritables racines d’HP faites de culture entrepreunariale et de cet équilibre si particulier entre ambition business et respect des personnes, a redynamisé l’ensemble des équipes.
2001 : crack de la bulle internet, toutes les valeurs technologiques sont malmenées
2003 : fusion avec Compaq. Ce mouvement était « aspirationnel » par la nouvelle taille atteinte, mais totalement contradictoire avec l’esprit « back to the garage » qui prônait pragmatisme, humilité, simplicité, audace, et respect des hommes. Cette fusion a de fait transformé l’entreprise en un vaste hangar sans âme. La culture de Compaq était radicalement différentes de celle d’HP et le mélange des deux était au mieux insipide. Le discours était motivant, mais les actions concrètes à l’opposé et la démotivation commença à s’emparer des équipes dans le monde entier
2004 : arrivée de Mark Hurd comme nouveau CEO, moins charismatique que Carly Fiorina mais très bon gestionnaire. HP maximise son profit en arrêtant les activités les moins rentables, coupant dans les effectifs et dans les dépenses R&D.
2008 : HP rachète EDS et devient le n° 2 mondial des services. La taille augmente, les effectifs sont une nouvelle fois rabotés, les coûts optimisés. La motivation continue de baisser.
2010 : arrivée de Léo Apotheker comme remplaçant de M. Hurd.
2011 : HP, n°1 mondial des PC, annonce qu’il abandonne ce marché, avec celui des tablettes et des smartphones.

HP ne sait plus se créer un avenir porteur dans un marché qu’il domine en volume et en valeur.

Comment en est-on arrivé là ?

J’y vois l’illustration frappante des effets du cocktail mortifère servi depuis une décennie à nombre d’entreprises dans le monde :

la recherche du profit maximum à court terme
une pensée stratégique « Océan Rouge »
un management ultra-taylorien

Le premier effet est de démotiver les employés : les coupes régulières dans les effectifs leurs montrent très concrètement qu’ils n’ont pas de valeur pour l’entreprise. Le mode de management taylorien ou scientifique, avec ses processus, ses indicateurs de performances, enferme dans un mode de pensée mécaniste et tue l’initiative et la motivation.

Le deuxième effet est l’incapacité à créer de nouvelles voies de croissance. En faisant toujours mieux la même chose, on détruit la capacité de l’entreprise à se créer un avenir porteur. C’est un effet caractéristique de la pensée stratégique « Océan Rouge » (voir Kim et Mauborgne, INSEAD et une courte présentation de Stratégie Océan Bleu sur notre site). En deux mots, cette pensée vise à positionner l’entreprise aux meilleurs endroits sur un marché existant, et fait largement appel au benchmarking. Cela conduits les acteurs d’un marché donné à converger aux mêmes endroits, à se ressembler de plus en plus et finalement à se battre sur les prix. Il y a toujours des morts dans de telles batailles. Le plus gros n’est pas assuré de battre les plus petits, comme le montre HP par sa décision.

La pensée Stratégie Océan Bleu vise à créer de nouveaux marchés où la concurrence est mise hors jeu. Il ne s’agit plus de se battre contre elle dans une lutte destructrice, mais de créer de nouveaux espaces de développement. Kim est Mauborgne ont montré que c’était possible dans toute industrie et pour tout type d’entreprise, grande ou petite.

Le cocktail de « vie » pour une entreprise est ainsi un peu différent :

privilégier les résultats moyen et long terme sur le court terme (ce qui demande du courage et de la pédagogie envers les actionnaires)
penser « Stratégie Océan Bleu » suffisamment tôt
un management libérateur d’énergie et d’intelligence collective, fondé sur le respect et la confiance

Ce cocktail n’est pas plus compliqué que celui couramment servi dans les entreprises aujourd’hui, il est juste profondément différent. Un changement de grande ampleur est nécessaire et sera l’une des clefs de sortie de la crise dans laquelle l’ensemble du monde industrialisé est entré en 2008. Il est urgent de reconstruire de véritables capacités d’innovation.

Auki à Imagina 2011 sur l’éco-innovation

Francois — Wed, 26 Jan 2011 09:05:45 +0000

François Raffin, auki, intervient le 3 février dans l’atelier Eco-conception d’Imagina 2011 de 14h à 16h. L’atelier porte sur la prise en compte de l’environnement et du Développement Durable dans les processus de conception, les impacts sur les métiers et les apports possibles de l’imagerie 3D. François contribuera sur les questions que pose l’éco-conception aux modes de raisonnement et de partage de l’information ainsi qu’aux organisations.

Auki, partenaire d’InnovAlps 2011, à Chamonix du 16 au 18 janvier.

Francois — Mon, 29 Nov 2010 20:53:14 +0000

Thésame organise la 3e édition d’InnovAlps, du dimanche 16 au mardi 18 janvier 2011 à Chamonix.

Cet événement s’adresse aux Directeurs Généraux, R&D, Innovation, Marketing, Achat et à leurs équipes. Organisée autour d’ateliers, de témoignages opérationnels et de conférences exceptionnelles comme celle de Bertrand PICCARD (Initiateur et Président de SOLAR IMPULSE : le tour du monde en avion solaire), c’est une occasion rare de débattre, analyser et comparer, entre pairs, les meilleures stratégies et pratiques d’innovation technologique, sociétale, marketing ou environnementale.

Vous pouvez vous inscrire directement sur le site www.innovalps2011.eu avant le 15 décembre ou remplir le bulletin d’inscription que vous pouvez télécharger ici.

En tant que partenaire de l’événement, nous sommes heureux de vous offrir une réduction sur les frais d’inscription : code « Au13 ».